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  • 融合,才是真正的互聯網
      天下(xià)大(dà)勢,分(fēn)久必合,合久必分(fēn)。互聯網下(xià)的商(shāng)業,亦是如此。前幾年依靠線上市場一(yī)招鮮打下(xià)一(yī)片天地的小(xiǎo)米、樂視和那些生(shēng)活電商(shāng),紛紛線下(xià)開(kāi)店(diàn),可謂用幾年的時間,把線上線下(xià)其實是一(yī)家的道理演繹得再明白(bái)不過。
     
      近期的互聯網手機市場,有關線上線下(xià)的說法,也是熱鬧非常。其标志(zhì)性品牌小(xiǎo)米、樂視都開(kāi)始布局線下(xià),也說明今年線下(xià)市場的看漲。一(yī)如當年很多人對線上不看好一(yī)樣,現在更多的人對線下(xià)嗤之以鼻,但說真的,線上和線下(xià)本來是一(yī)家,友誼的小(xiǎo)船不應該說翻就翻。
     
      大(dà)家可以想想2012年,當時小(xiǎo)米橫空出世,依靠産業鏈整合,第三方獨立ROM,互聯網營銷,打下(xià)一(yī)片江山。業界流傳小(xiǎo)米人一(yī)句很經典的話(huà):“我(wǒ)們不是來競争的,我(wǒ)們是來清場的。”小(xiǎo)米手機模式順應了民意:免費(fèi)、低價、快遞送貨也比較及時,對用戶來說,性價比遠遠超過中(zhōng)華酷聯等傳統手機,因此,不到三年的時間在2014年第四季超過了中(zhōng)華酷聯。
     
      小(xiǎo)米的成功引發了手機産業的震撼,中(zhōng)華酷聯紛紛從鄙視到學習,與此同時,也引發了互聯網手機的一(yī)波跟風投資(zī)高潮,整個世界似乎都看到了互聯網手機的金礦,各種手機品牌蜂擁而出:華爲榮耀、中(zhōng)興努比亞、聯想ZUK、酷派大(dà)神、360奇酷、樂視手機、一(yī)加手機、魅族、錘子、大(dà)可樂、小(xiǎo)辣椒等表現活躍。用戶不知(zhī)道名字的Nibiru、IUNI、紅牛手機、美圖、李陽瘋狂手機、周傑倫Ucan手機、林志(zhì)穎的Kimi手機、韓庚的庚phone、崔健“藍(lán)色骨頭”手機,另外(wài),汪峰、水木年華甚至芙蓉姐姐都相繼推出過手機。但昙花一(yī)現之後,除了榮耀手機表現搶眼外(wài),跟風者乏善可陳。大(dà)可樂等“學小(xiǎo)米”的互聯網手機多數已經或者正在走進墳墓。
     
      從小(xiǎo)米們的誕生(shēng)可以看出,互聯網手機利用互聯網傳播優勢,粉絲經濟,一(yī)開(kāi)始都收獲了互聯網低成本運作的紅利。但是,先天缺陷難以避免:研發投入不足,産品質量難以保證;過度依賴電商(shāng),線下(xià)渠道薄弱,導緻企業與用戶之間容易被社會渠道和黃牛綁架,售後服務不足,增長不可持續性。而這些,正是線下(xià)的長處。可以說,互聯網手機的未來,在于能否和線下(xià)渠道融合得更好。融合得不好,就有可能就此徹底退出曆史舞台。而一(yī)旦把互聯網和傳統手機的模式結合起來,将會活得很滋潤。

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